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 正文：
关于创业这个事情，很多朋友想聊聊，创业是一个很经典的话题，很多人倒在了创业的路上，但是同样有很多人通过创业走上人生巅峰。
以下是关于创业的一点点分享，大家来了解一下。
创业，不要搞多元化，尤其企业不大的时分。我觉得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且创业的时分最好主攻一个方向，要做就做一个商品。你要做这个商品还不能说均匀用力，一定要把你的中心竞争力那一点用足。聚焦聚焦再聚焦。 但凡你想干的事越多，你失败的越快。公司外部，民主集中制很重要。 公司的决策一定要既有民主，又有集中。 任何一团体脑袋都会犯错误，老板也一样，老板不是神，同样也会犯错误，因此不要听不进去别人的意见，魄力是体现在成功几率超过50%的事情上，低于50%的，那是赌博。
选人规范就是两个，毛主席说的又红又专。 红，指人品好;专，指他的业务好。 其实这个是两方面的，任何一个团队，你在四周找人，都是能找到适宜的人的，又红又专的人都是能找到的。
我受权比普通的老板会彻底一点。就是上司十分坚持的，假如我不是100%有掌握的，我普通不会否决他。我只是觉得，我也没有掌握100%会失败，最初它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那麼多精神比起来不太合算。 我还是觉得， 选中了人，然后给予受权，给予迷信的一些监视，就行。
做好一个商品要过：商品关、筹划关、团队和管理关。
创业，要做好模范带头作用。 高层都注重细节了，中层的筹划很自然会不盲目地去注重。假如高层马大哈，中层的人也会和你一样，那这个项目就完了。
中国的民族特性决议了，晚期的时分， 在创业初期的时分，不能搞像五个哥们儿 ，每团体1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。外部会妥协，只需状况一恶化，假如公司小的时分、没赚钱的时分，大家都很好，假如一赚钱了，外部就很容易分裂。
大胆想象，细处求证。 就是你想的时分胆子都可以大，真正举措之前一定要胆怯。像我过来那种胆子大最终要出事，但想的时分你可以弹丸之地地想，做事的时分要兢兢业业，胆子要放小一点。
眼光长远一点，走路细心一点，能绕过坑绕过去，绕不过去，跳过去，跳不过去，就只能走过去，爬上来再面对下一个坑，爬不上来就gg思密达了。创业就是这么残酷的事情，你怎么认为呢？ 更多相关文章 |